Interne Inhuurdesk Bij Feadship: Van MSP Naar Maatwerk
Een leerzame transformatie van externe inhuur
Feadship heeft met de oprichting van een interne inhuurdesk 'De Vlijt' de regie van externe inhuur opnieuw vormgegeven. De ervaringen delen belangrijke lessen voor de flexbranche.
De feiten
- Feadship heeft een centrale inhuurdesk genaamd 'De Vlijt' opgericht. - Hierdoor is de regie op externe inhuur versterkt. - Van 160 naar 90 leveranciers om efficiënt te werken. - Betrokkenheid tussen betrokken partijen wordt actief bevorderd. - Overgang van Managed Service Provider (MSP) naar een eigen team.
FlexTalks Analyse
De transitie van Feadship naar een interne inhuurdesk, 'De Vlijt', weerspiegelt een bredere verschuiving in de arbeidsmarkt. Feadship stapte af van een Managed Service Provider (MSP) en koos voor een eigen inhuurdesk vanwege complexiteit in vereist maatwerk. Sectoranalisten wijzen erop dat deze beweging de noodzaak onderstreept voor uitzendbureaus om waarde toe te voegen in samenwerking met inlenende organisaties. Het proces bij Feadship toont aan dat hulpmiddelen zoals compliance management cruciaal zijn voor operationele efficiëntie. Organisaties moeten alert blijven op wet- en regelgeving gerelateerd aan inlenersbeloning en compliance om waarde te blijven bieden.
Van MSP naar Eigen Inhuurdesk
Feadship, bekend om zijn bouw van superjachten, heeft zijn externe inhuurstrategie volledig omgegooid door te kiezen voor een interne inhuurdesk genaamd 'De Vlijt'. Het oorspronkelijke gebruik van een Managed Service Provider (MSP) voldeed niet langer aan de specifieke en complexe behoeften van het bedrijf, dat diverse specialistische vakmensen van over de hele wereld inhuurt.
Focus op Maatwerk
Door zelf meer regie te nemen, bracht Feadship zijn leveranciersaantal drastisch terug van 160 naar 90. Deze verandering stimuleert niet alleen meer betrokkenheid van leveranciers, maar biedt ook de mogelijkheid voor maatwerkoplossingen die beter passen bij de unieke bedrijfscultuur en operationele eisen van Feadship.
Strategische Samensmelting van HR en Inkoop
Een interessante uitkomst van deze ontwikkeling is de verschuiving van inhuurverantwoordelijkheid van inkoop naar HR. Hoewel slechts enkele van de 25 deelnemende organisaties tijdens de discussiesessies dezelfde benadering hanteren, toont het een belangrijke trend in de transitie naar Total Talent Management (TTM).
Rol van de Uitzendbranche
Voor uitzendbureaus betekent dit dat er meer concurrentie ontstaat vanuit inleners die interne oplossingen zoeken. Ze moeten dus meer strategisch waarde toevoegen om relevant te blijven.
Wat betekent dit voor jouw flexbedrijf?
- Moet concurreren met interne inhuurdesks door meer toegevoegde waarde te bieden. - Focus op strategisch partnerschap in plaats van alleen levering van capaciteit.
Wat betekent dit voor de inlener?
- Interne controle over inhuurprocessen biedt mogelijkheden voor kostenbesparing en risicovermindering. - Sterkere focus op een strategische benadering van personeelsbeheer.
Wat gebeurt hierna?
1. Evalueer de huidige inhuurpraktijken en vergelijk met Feadship's model. 2. Overweeg een pilot voor een eigen inhuurdesk. 3. Investeer in tools voor betere workforce management en compliant inhuur. 4. Onderzoek de mogelijkheden van Total Talent Management.
Bronnen
Laatst gecontroleerd op 22 oktober 2026. Dit artikel is bedoeld als algemene informatie en is geen individueel juridisch advies.