Verzamelwet SZW 2025: gevolgen voor de flexbranche

FlexTalks Analyse

## Transitie van Contractdenken naar Arbeidsorganisatie De Verzamelwet SZW 2025 markeert een belangrijke verschuiving in de benadering van flexibele arbeid. Waar voorheen de focus lag op het aantal gewerkte uren en de contractvormen, verschuift het accent nu naar de waarde die arbeid toevoegt aan organisaties. Dit betekent voor uitzenders en inleners dat zij hun huidige modellen moeten heroverwegen. In plaats van enkel te functioneren als intermediairs die vraag en aanbod bij elkaar brengen, moeten zij zich ontwikkelen tot strategische partners die bijdragen aan de organisatie van arbeid op basis van waardecreatie. Han Mesters van ABN AMRO onderstreept het belang van nieuwe verdienmodellen die inspelen op deze verschuiving. Uitzendbureaus moeten verder kijken dan traditionele diensten en zich richten op het leveren van intelligence en advies. Dit vraagt om een diepgaand begrip van de behoeften van de inleners en de waarde die flexwerkers kunnen toevoegen aan hun organisaties. De uitdaging ligt in het ontwikkelen van diensten die verder gaan dan administratieve ondersteuning en daadwerkelijk bijdragen aan de strategische doelen van de inleners. ## Van Administratie naar Intelligence Met de nieuwe wetgeving wordt ook een verschuiving verwacht van administratieve naar meer data-gedreven processen. Uitzenders en inleners moeten investeren in technologieën die hen in staat stellen om beter inzicht te krijgen in de prestaties en toegevoegde waarde van hun flexibele medewerkers. Dit is een kans om zich te onderscheiden in een concurrerende markt. Volgens Jurriën Koops van de ABU is het essentieel dat de branche zich aanpast aan de veranderende regulering en dat zij een proactieve rol speelt in het vormgeven van de arbeidsmarkttransitie. Door te investeren in data-analyse en workforce intelligence kunnen uitzenders hun rol versterken als workforce-partner. Dit vraagt om een cultuurverandering binnen organisaties, waarbij flexibiliteit niet langer enkel wordt gezien als een kostenpost, maar als een strategisch instrument om bedrijfsdoelen te realiseren. Uitzenders en inleners moeten nu actie ondernemen door hun strategieën aan te passen, te investeren in technologie en hun dienstenportfolio uit te breiden. Alleen dan kunnen zij succesvol navigeren door de veranderingen die de Verzamelwet SZW 2025 met zich meebrengt en waarde blijven toevoegen in een dynamische arbeidsmarkt.