Strengere handhaving zzp: sectorale verschillen in aanpak
TNO-onderzoek laat diverse reacties op handhaving zien
Een TNO-onderzoek toont aan dat de strengere handhaving op schijnzelfstandigheid tot uiteenlopende aanpassingen leidt per sector. ICT blijft grotendeels onveranderd, terwijl de bouw en non-profitsectoren aanzienlijke wijzigingen doorvoeren.
De feiten
- In de ICT-sector ziet 66% van de werkgevers met zzp'ers geen verandering. - In de bouw past 49% de samenwerking met zzp'ers aan. - In de non-profit gaat 27% van de zzp'ers in loondienst. - 30% van de werkgevers heeft de samenwerking aangepast. - 55% meldt geen verandering.
FlexTalks Analyse
De bevindingen van het TNO-onderzoek illustreren de verschillende reacties van sectoren op de strengere handhaving van zzp'ers. De ICT-sector lijkt weinig last te hebben van de veranderde regels, mogelijk vanwege het sterk gespecialiseerde karakter van de opdrachten. De bouwsector heeft daarentegen bijna de helft van de werkgevers die hun samenwerking met zzp'ers hebben aangepast. Deze sector past zich mogelijk aan door duidelijke projectafspraken te maken om schijnzelfstandigheid te minimaliseren. De non-profit kiest daarentegen vaker voor structurele medewerkers in loondienst, wellicht omdat zij minder afhankelijk zijn van flexwerk en zekerheid willen bieden.
# Sectorale Invloeden op Handhaving De TNO Werkgevers Enquête Arbeid 2026 onthult opvallende sectorale verschillen in reacties op de aangescherpte handhaving van schijnzelfstandigheid onder zzp'ers. In sommige sectoren blijven werkmethodes ongewijzigd, terwijl andere aanzienlijke veranderingen doorvoeren.
Weinig verandering in ICT
In de ICT-sector gaf 66% van de werkgevers aan geen aanpassing nodig te hebben. Dit suggereert een sterke mate van bestaande naleving of een inherente structuur waarbij zzp'ers zelfstandig genoeg opereren om de toets der kritiek te weerstaan.
Bouwsector heroverweegt samenwerking
Bijna de helft van de bouwbedrijven heeft hun samenwerking met zzp'ers aangepast. Dit kan impliciet wijzen op een evaluatie van werkmethoden om schijnzelfstandigheid te reduceren. Het vertalen van opdrachten naar per-project basis biedt mogelijk bescherming tegen juridische claims.
Non-profit kiest voor zekerheid
Non-profitorganisaties zijn vaker overgestapt naar vaste dienstverbanden. Dit reflecteert wellicht een maatschappelijke verantwoordelijkheidszin of een afname van de behoefte aan tijdelijke rolvullingen.
Algemene verschuivingen
De enquête toont dat 30% van de werkgevers veranderingen heeft aangebracht, waarbij geformuleerde opdrachtomschrijvingen beschermen tegen schijnconstructies zonder per se officiële loondienstverbanden aan te moeten gaan.
Wat betekent dit voor jouw flexbedrijf?
- Mogelijk minder vraag naar uitzendkrachten in bouw en non-profit. - Aanpassing van dienstverlening naar meer projectgerichte inzet. - Verhoogde druk op compliance expertise.
Wat betekent dit voor de inlener?
- Herwaardering van inhuursituaties in bouw en non-profit. - Aandacht voor juridische en fiscale risico's. - Uitwerken van nieuwe flexibele samenwerkingsovereenkomsten.
Wat gebeurt hierna?
1. Analyseer de impact van handhaving op huidige zzp-constructies. 2. Werk samen met HR en juridische experts aan nieuwe structuren. 3. Implementeer strategische workforce-planning.
Bronnen
Laatst gecontroleerd op 5 november 2026. Dit artikel is bedoeld als algemene informatie en is geen individueel juridisch advies.