Stijging ontslagen door economische redenen vergt herziening HR-strategieën
Ontslagen door faillissementen en reorganisaties nemen toe
In 2025 is het aantal ontslagen werknemers om bedrijfseconomische redenen met 8,1% gestegen, anderhalf keer zoveel als drie jaar eerder. Dit dwingt organisaties hun HR- en werkstructuren te heroverwegen.
De feiten
- 8,1% van de ontslagen in 2025 betreft bedrijfseconomische redenen. - Dit is een toename van anderhalf keer ten opzichte van drie jaar eerder.
FlexTalks Analyse
De toename van ontslagen door faillissementen en reorganisaties benadrukt de volatiele aard van de huidige economie en de noodzaak voor organisaties om veerkrachtiger en flexibeler te worden. Jurriën Koops van ABU benadrukt dat de rol van uitzendbedrijven in arbeidstransities onmisbaar is en dat regulering moet meebewegen met deze behoefte aan flexibiliteit en wendbaarheid.
Wat verandert er?
Het percentage van werknemers dat in 2025 om bedrijfseconomische redenen werd ontslagen, bedraagt nu 8,1%. Dit vertegenwoordigt een significant hoger risico en frequentie van bedrijfsuitdagingen zoals faillissementen en reorganisaties ten opzichte van drie jaar eerder.
Wat betekent dit voor mijn organisatie?
Door de verschuiving van een stabiele naar een meer volatiele bedrijfsomgeving moeten organisaties strategischer nadenken over hun workforce management. Uitzenders kunnen hun modellen ontwikkelen richting workforce intelligence en strategische personeelsoplossingen die verder gaan dan traditionele uitzendarbeid. Voor inleners is het essentieel een samenwerking te zoeken die hen operatief en strategisch ontzorgt en helpt deze transities te doorstaan.
Wat moet je nu doen?
Organisaties moeten hun huidige bedrijfsmodellen kritisch evalueren op hun veerkracht en wendbaarheid. De gedigitaliseerde economy biedt kansen voor het verbeteren van workforce-intelligence. Ga na hoe flexibel je huidige partnernetwerken zijn en realiseer dat samenwerken met een strategische partner je competitief voordeel kan vergroten.
Wat betekent dit voor jouw flexbedrijf?
- Herzie modellen naar workforce-partnerships. - Verhoog focus op strategische planning en talentenbeheer.
Wat betekent dit voor de inlener?
- Zoek partners die strategisch personeelbeheer ondersteunen. - Pas organisatiestructuur aan en ben bereid om snel te schakelen.
Wat gebeurt hierna?
1. Analyseer huidige bedrijfsmodellen op noodzakelijke flexibiliteit. 2. Investeer in technologie voor betere workforce intelligence. 3. Beoordeel partnerschappen met uitzenders op basis van strategische waarde.
Bronnen
Laatst gecontroleerd op 24 september 2026. Dit artikel is bedoeld als algemene informatie en is geen individueel juridisch advies.
